Accompagnement Fusion-Acquisition

Le mariage de deux entités distinctes est chargé d'enjeux essentiels, fortement culturels, humains, décisionnels, organisationnels et économiques

Pluridisciplinaire avec une vision à 360° sur le monde de l’entreprise, j'apporte le recul nécessaire avant la prise de décision. Déterminer la stratégie de l'entreprise et son développement est du ressort du dirigeant. La réflexion stratégique nécessite du temps, un échange mais aussi une confidentialité qui ne sont pas toujours présentent en même temps dans l'entreprise. J’aide le dirigeant à prendre le recul et lui apporte les éléments nécessaires à la prise de décision. Je vous accompagne dans toutes les opérations qui touchent à l’évolution du capital de votre entreprise. En collaboration, nous élaborons ensemble votre stratégie financière adaptée à vos projets.

Conseils en opérations de haut de bilan

  • Adossement à une partenaire financier (capital développement, LBO, OBO, MBO…)
  • Cession d’entreprises
  • Acquisition
  • Levée de fonds auprès d’investisseurs privés et/ou institutionnels
  • Introduction en bourse, sortie de cote et recomposition du capital
  • Ingénierie financière et montages (LBO, OBO, MBO…)

conseil en fusions-acquisitions

  • Validation d’une stratégie pour l’entreprise et son dirigeant
  • Evaluation de l’entreprise
  • Recherche de contreparties (cibles d’acquisitions, investisseurs, acheteurs…)
  • Ingénierie financière adaptée à chaque projet
  • Conduite des négociations dans leurs différentes étapes
  • Analyse des modalités de finalisation des accords
De la création de l’entreprise à la transmission de l’entreprise, en passant par toutes ses étapes de croissance, J’apporte mon aide à trouver les solutions financières, stratégiques et organisationnelles appropriées.